+7 (495) 488-6997 Москва, ул. Тверская 19 оф.45

Экспертиза ИТ проекта

Эта услуга для компаний, которые уже приступили к внедрению 1С ERP УСО 2 и столкнулись со сложностями. Проводится анализ доработок и анализ процессов.

Услуга позволяет ответить на вопросы: Какое текущее состояние проекта, как двигаться дальше, сколько это будет стоить и когда это кончится.

Проблемы самостоятельного внедрения 1С ERP УСО2

  • Специалисты Заказчика перерабатывают систему под свои нужды, ломая основную логику системы. Проект тормозится из за "сложности" и ошибок системы.
  • Срываются сроки проекта при явном отсутствии результата.
  • Не идут типовые процессы из описания, формируется отрицательный образ системы (сложная, глючная, невозможно работать)
  • Закрытый код системы не позволяет развивать систему.
Мы выделяем следующие первопричины неудачи проектов

  • В организации отсутствует глубокая экспертиза в области 1С ERP УСО2
  • Проектная технология и Управление на проекте не соответствуют поставленным задачам
  • Отсутствует подготовленные функциональные заказчики, не стандартизированы процессы  

Решение - аудит проекта и разработка плана внедрения

Результаты Аудита отчет в составе:
  • Текущее состояние проекта (по дорожной карте)
  • Анализ проектной технологии и документации (если они были на проекте)
  • Анализ выбранной Архитектуры (верхнего уровня)
  • Формирование видения рестарта проекта
  • Расчет ресурсной сметы и бюджета проекта
  • Анализ причин отсутствия результата проекта
Опционально
  • Анализ доработок системы выполненных силами Заказчика с целью их использования в проекте
  • Анализ целевой архитектуры углубленный

Наша технология не предполагает описание текущих процессов заказчика (как есть), или целевых процессов (как будет). 

Данный отчет не предполагает согласования.
Результат аудита не предполагает показ настроенных процессов в ИТ системе.

Сроки проведения аудита 0,5-2 месяцев.

Стоимость услуги зависит от масштабов проекта и расположенности и имеет большой разброс от 150 000 - 1 500 000 рублей.

По итогу аудита мы проводим презентацию для ТОП менеджмента компании, на которой рассказываем наше видение выявленных проблем и даем рекомендации по их решению.

Кейс

Заказчик крупная строительная компания, купил продукт 1С ERP УСО2 и стал осуществлять самостоятельно внедрение. На тот момент проект длился больше 5 месяцев. Cо стороны заказчика для внедрения ERP  было выделено 5 специалистов. Видимых результатов достигнуто не было, сроки сдачи проекта отодвигались.

При проведении изучения архитектуры было выявлено нарушение архитектурной целостности системы, дальнейшее развитие ее было признано нерациональным. Запустить ее полнофункционально было трудно и требовало много усилий. Обновление на каждый новый релиз занимал бы очень много ресурсов. Результат экспертизы проекта было решение о полном перевнедрении с использованием архитектуры, заложенной в коробочном решении. Назначен новый архитектор, руководитель проекта.

Возврат к списку