+7 (495) 488-6997 Москва, ул. Тверская 19 оф.45

Комплексное внедрение

Комплексное внедрение 1С: ERP УСО2

Комплексное внедрение 1С ERP Управление Строительной Организацией 2



Для кого: Подходит для строительных и управляющих компаний. Минимальное количество рабочих мест после запуска 50  


Какие участки автоматизируются:
  • Учет материалов (Оперативный контур)
  • Учет СМР (собственных и субподрядных), контроль сроков, объемов.
  • Управление механизацией: (эксплуатация, обслуживание и ремонт машино-механизмов)
  • Бюджетирование проектов (план-фактный анализ БДР по проекту и анализ причин отклонений), БДДС проекта
  • Сквозные kpi по проектам для выстраивания сбалансированной системы мотивации
  • Управленческий учет в разрезе объектов строительства с детальной управленческой аналитикой
  • Закупки и управление складскими запасами (включая МОЛы)
  • Подготовка производства и планирование

 Опционально:
  • Расчет З/П с разнесением по видам работ
  • Расчет себестоимости (план/факт)
  • Автоматизация договорной деятельности
  • Бюджетирование, Казначейство, МСФО
  • Автоматизация бухгалтерского учета
  • Управление проектами
  • Автоматизация документооборота
  • Интеграция сметного отдела (службы) в общую информационную систем
Сроки проекта 6-12 месяцев

Сколько стоит:

Бюджет проекта можно примерно рассчитать по формуле
S=N*200 000 рублей (где N - целевое количество рабочих мест)

Пример 100 рабочих мест это около 20 миллионов рублей).

В зависимости от объема автоматизируемых задач стоимость может меняться.

Проблемы комплексного подхода:

В начале проекта никто не видит и не знает содержания и границ проекта.

Невозможно рассчитать полную стоимость проекта

Любой расчет должен учитывать риски и допущения.


Увеличение бюджета и сроков проекта:

В ходе проекта бюджет проекта может увеличиваться в силу следующих критериев:

  • Отсутствуют функциональные заказчика на проекте. Руководители подразделений сами точно не понимают как надо.
  • Разработчик решения выпускает новый релиз, который меняет структуру документов и цепочку настроенного бизнес-процесса. Закрытый код системы не 
  • Отсутствуют процессы: как есть - бардак, эксель, ручное управление. Требуется нормализовать, стандартизовать, согласовать текущие процессы.
  • Отсутствует поддержка высшего руководства (генеральный или собственник). В ходе проекта случается саботаж, противостояние проекту, что несет дополнительные затраты.
  • Спонсор проекта меняет цели или приоритеты. Проект может перестраиваться достаточно гибко, если на это есть финансирование.
  • Ключевые функциональные заказчики меняют место работы.
Проектная технология внедрения 1С ERP УСО 2

Мы рекомендуем использовать технологию Agile/ Scrum. Эта технология позволит минимизировать риски и их последствия на проекте.

Возврат к списку