+7 (495) 488-6997 Москва, ул. Тверская 19 оф.45

Построение системы KPI

Система KPI как эффективный инструмент оперативного контроля и управления. Позволяет увидеть намечающуюся проблему, тренд, тенденцию и принять управленческое воздействие.

Средний и крупный бизнес развивается по схожим законом и имеет схожие проблемы:

  • Руководителей много, ответственных за общий результат крайне мало. Ключевой бизнес-процесс разделяется на участки, которые обслуживают различные подразделения и Руководители с мотивацией, оторванной от общего результата.
  • Никто не хочет или не может решать проблемы системно, проще перекинуть ее на соседнее подразделение. В отсутствие системного подхода, решение о приоритетности задач принимается каждым заинтересованным руководителем в своих интересах. 
  • Экономический винегрет. Эффективные подразделения становятся донорами для неэффективных. Мотивация первых неуклонно падает, а число вторых нарастает. В сложившихся стандартах формирования корпоративной отчетности уже невозможно отделить пчел от трутней. 
  • Корпоративная отчетность позволяет увидеть уже случившуюся проблему, не позволяет увидеть ее в момент возникновения, принять оперативное воздействие.
В этой ситуации без специальной методики проведение изменений - непосильная задача для ТОП менеджмента. Нельзя уволить всех руководителей, надо менять систему.

Система Ключевых стратегических показателей эффективности KPI

Эффективно управлять можно тем, что можно измерить!

Пять шагов по внедрению методики

1. Привязать стратегические цели к производственным показателям.

2. Выработать натуральные единицы измерения результатов

3. Разработать дерево показателей kpi по всему процессу

4. Интегрировать систему мониторинга показателей в систему корпоративной отчетности

5. Настроить и внедрить информационную систему, которая позволит на основании оперативного учета формировать и отслеживать изменения показателей и показывать как в режиме реально времени меняется возможность достижения поставленных стратегических целей

Стоимость проекта разработки системы KPI

Для расчета стоимости проекта постановки системы управления по KPI необходимо провести Экспресс-диагностику.

Вариант "Оптимальный" Стоимость 100 - 150 тыс рублей (Для Москвы). Сроки 3-4 дня. Результатом экспресс диагностики отчет, которые включает в себя:

  • Цели проекта
  • Текущие проблемы, которые будут решены в ходе проекта
  • Смета и дорожная карта проекта
  • Договор на внедрение проекта
Вариант "Сбалансированный" 
Стоимость 350000 рублей (Для Москвы). Сроки 4 дня очно, 2 удаленно, 1 день на сдачу результата. Результатом экспресс диагностики отчет, которые включает в себя:

  • Экспресс оценка уровня эффективности компании
  • Объем неиспользованных возможностей компании
  • Цели проекта и текущие проблемы, которые будут решены в ходе проекта
  • Смета и дорожная карта проекта
  • Договор на внедрение проекта


Возврат к списку