Создание единой комплексной информационной системы, объединяющей в себе данные из трех исторических иформационных систем 1С:ЗУП и 1С:БП
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2. Реализована централизация управления НСИ и выполнена полная миграция данных (остатков и хозяйственных операций) из системы 1С:УПП в новую целевую архитектуру.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2. Внедрение системы технического документооборота.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы 1С:ERP УСО2.
Проведен комплексный аудит внедрения 1С:ERP УХ и 1С:ЗУП, включающий анализ производительности и функциональную оценку всех бизнес-контуров: от учета и казначейства до производства, логистики и управления ремонтами. Итогом стал экспертный отчет с верификацией целей проекта и дорожной картой рекомендаций по оптимизации системы.
Комплексная автоматизация на базе 1С:ERP УСО 2 и 1С:ЗУП 3.1. Разработана специализированная АСУ ТП для управления заводами с интеграцией весового оборудования, что обеспечило сквозную автоматизацию учета производственных потоков.
Комплексное антикризисное управление проектом внедрения. Выполнена полная реструктуризация системы: от выявления узких мест и устранения критических ошибок до успешного запуска контуров учета.
Разработка стратегии цифровой трансформации бизнес-процессов на базе платформы Oracle PIM.
Повышение эффективности проектного управления ресурсами при строительстве и экслуатации на базе 1С:ERP Управление Строительной Организацией 2.
Внедрение продукта "1С:Предприятие 8. ERP Управление Строительной организацеий 2"для целей построения единой информацйионной системы,автоматизации бизнес-процессов и улучшение качества управление компанией.
Комплексное внедрение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО-ХОЛДИНГ с глубокой оптимизацией процессов и запуском системы бюджетирования
Внедрение 1С:ERP УСО2 для управления и контроля за производственными процессами.
В сжатые сроки проведена оперативная перезагрузка системы 1С:ERP УСО 2,что позволило обеспечить полную синхронизацию данных оперативного и регламентированного учета для корректной сдачи отчетности
Внедрена информационная система 1С:ERP УСО 2 (регламентированный и финансовый учет). Выстроен фундамент цифровой трансформации группы компаний.
Свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов, если у Вас есть какие-либо вопросы.
Свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов, если у Вас есть какие-либо вопросы.
Свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов, если у Вас есть какие-либо вопросы.
Свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов, если у Вас есть какие-либо вопросы.